彼得‧杜拉克盛讚：本書描寫栩栩如生，讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。馬文‧鮑爾在麥肯錫任職近60年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。IBM前董事長路易士‧葛斯納（LouisGerstner）、策略先生大前研一、Facebook營運長雪柔‧桑德伯格（SherylSandberg）、暢銷書《追求卓越》（InSearchofExcellence）作者湯姆‧彼得斯（TomPeters）與羅伯特‧華特曼（RobertWaterman）都曾在麥肯錫任職。麥肯錫合作過的對象，包括管理學之父彼得‧杜拉克（PeterF.Drucker）、奧美廣告（Ogilvy&Mather）創辦人大衛‧奧格威（DavidOgilvy），以及皇家荷蘭殼牌集團（RoyalDutchShell）、普華國際會計公司（PriceWaterhouse）等，《財星》（Fortune）千大企業中的三分之二都是麥肯錫的客戶。麥肯錫能有今日的傲人成績與深遠影響力，關鍵就在馬文‧鮑爾（MarvinBower）這位傳奇領導人身上。成立於1926年的麥肯錫，原本是一家只有兩處辦公室的「會計與管理工程事務所」，馬文（他喜歡人家直呼其名）在1933年加入，並在1939年與三位合夥人聯手接下經營權，他不僅將麥肯錫打造成一家成功的企業，更一手開創了名為「管理顧問」的新專業、新產業。在本書中，作者詳述馬文對管理顧問業和麥肯錫的願景，以及他如何堅持、專注，勇於拒絕短期的利益，逐步落實心中大志，他的做法包括：■挑客戶：只處理核心問題，堅持直接與執行長合作。■說真話：顧問必須獨立、中立，有提出異議的義務。■不上市：避免因追求營收而偏離公司價值。■僱用MBA：建構一支超強分析能力的商業特種部隊。■打造一致的公司形象：從衣著到文件報告封面都有規範。好的領導者，能以清晰的願景鼓舞人心，並總是身體力行，同時聽取他人意見、嘗試全新創意。馬文在麥肯錫任職近60年，其中17年擔任董事總經理之職（麥肯錫最高階職務），將自身成功的特質灌注在麥肯錫的企業文化裡，並為管理顧問業開創新局、設立高標準。他身為一家企業創辦者、一門行業締造者和一位領導者中的領導者，風範足為眾多行業提供寶貴的借鑑，而且，歷久彌新。
