Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流，面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析，引領企業自我革命，再創顛峰！如果說，過去10年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：•榮昌e袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。•Pinkoi設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：1.企業為什麼要平台化轉型？2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。本書特色1.最深入全面的平台化轉型步驟企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。2.最豐富的國內外平台轉型案例近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。專文導讀李吉仁（台大國際企業學系教授）
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