阿里巴巴文化布道官王建和力作正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什麽，如何快速上手？最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，在這個快速擴張的過程中，阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈，針對基中高層管理者，依序劃分為腿、腰、頭部力量，培訓管理者的經理技能（managerskill）、管理者發展（managerdevelopment）、領導力（leadership），深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和，彙整實戰經驗中的管理精華，著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎，更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起，教讀者如何做好以下環節：►招聘開除：利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工，運用雙軌制、「271」制度考核表現，心慈刀快►建設團隊：透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體，彼此「裸心」以待，同心協力打贏勝仗►獲得成果：確立目標，利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程，盤點並鎖定高價值客戶，以結果為導向做事更搭配早期的腰部三板斧，讓讀者能夠進行領導力修煉：►揪頭髮：懂得向上思考，從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題►照鏡子：了解自我與團隊，如同GPS幫助管理者調整方向，規劃路線►聞味道：管理者要提高敏感度和判斷力，準確感知團隊狀態，防微杜漸借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程，可將企業的「腿部力量」練得結實有力，也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧，栽培出更多強大的管理人才！本書特色1.本書作者在阿里擁有九年資歷，也是其企業文化推廣重要人士，來談論阿里巴巴的人才管理方針具一定分量。2.對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者，這本書的內容夠詳盡，也能看到許多內部決策細節。3.各章檢附「管理者練習」，讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。
