新冠疫情改變人們的消費方式，宅經濟是未來的趨勢！2022年初，全球有49億人在使用網路，電子商務市值預期將達到5.4兆美元，市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！■電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！開了店，要人顧；賣了貨，要人出。若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營；若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力；電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。■內耗資源不可行，內外聯手才有利！許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標，只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局；只有能夠從電商事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！■3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！階段A創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。階段B成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。階段C發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！■經營電商的「三不一沒有」政策！「不」完全依賴公司內部資源！「不」隨意任用負責人！「不」亂訂定經營策略！「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！
