★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑世界級企業NASA、Google、Microsoft高度使用哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩 你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新一個全新的企業領導模式及新策略工具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維 樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力：◇ 世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGOSERIOUSPLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室MichaelSchrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUSPLAY認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。◇ 德國ebay管理部資深總編MarcusRiecke曾表示：「透過LEGOSERIOUSPLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有極大的效果」。◇ 美國最大的無線通訊公司VerizonWireless客服總監MarcyGeiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。◇ 奇摩網路公司運用LEGOSERIOUSPLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。◇ 美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGOSERIOUSPLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。◇ 韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理階層運用LEGOSERIOUSPLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。■ 嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。■ 顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。■ 釋放團隊潛能｜打造1+1>2的高效執行力藉由不同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。■ 打造優質企業｜與世界一流管理接軌「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
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