想超越現狀，知道下一步何去何從，你最需要的是──快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。 掌握50個決策模型精髓×使用可視化圖像架構思維，助你思考完全、快速應對並提出解方！ ★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克（KarinFrick）：千萬別低估本書介紹的決策模型★全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊 【為什麼要用決策模型？】作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。 【如何使用可視化圖像？】就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。 【本書適合應用的情境】碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。 》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力◆發掘自身優勢，高效分配時間管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。 ◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。 ◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。 ◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。 ◆直接觸及內心的渴望和經驗在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。 遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。 本書特色1.一次看懂50個決策模型網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。2.圖解模型讓你輕鬆入手讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。3.化想法為行動的實用技巧讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。 好評推薦水丰刀，閱部客頻道創辦人林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家鋼鐵“V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家（依姓氏筆劃排列）
