淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥）帶領高效團隊必懂的「專案管理」一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！ 專案大白話，帶你認識3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構14招開講，快速了解專案到底玩什麼☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻專案成員☻商務人士通通都適用！ 如果你的公司或團隊有以下問題：專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？數位轉型到底何時是執行的好時機？專案一旦執行了，可以終止嗎？專案工具千百種，怎麼挑最適合的？ 「專案」應是公司「高效協作」的利器，卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」無論你是：急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？ 專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！【3大核心觀念】˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態【5大重要心法】˙成功核心：「好處」隨時放在心˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較˙數位轉型：「數據」及時為回饋˙專案時機：「平時」就是在養成˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」【6大執行架構】˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」˙專案目標Target：「少」，就是多˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」 本書特色•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？……•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。
