★長期為台灣管理雜誌第一名的EMBA撰寫專欄，備受肯定★作者為Thinkers50全球最頂尖的管理思想家★文字簡潔，14堂課條理分明，輕鬆易讀 獲選年度好書！富比世年度10大必讀！模式是死的，思考是活的！10Must-ReadCareerandLeadershipBooks通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！暢銷書《獲利世代》作者亞歷山大．奧斯瓦爾德 海爾集團創辦人張瑞敏 管理大師湯姆．畢德士 EMBA雜誌總編輯方素惠 重磅推薦 有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品，於是問作者：為什麼投入那麼多時間與精力研發，成果卻越來越不理想？問題出在哪裡？更重要的是：科技變化這麼快，該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊？ 本書作者、知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。 作者在這本書中提出許多突破框架的思考，震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書，透過書中許多精采的金句，展開未來商業模式的探索。例如── 企業存在的目的，是「找到」與「留下」顧客。當你一心只想獲利，肯定賺不到錢！不要想「極小化價格」，要去想「極大化滿足」。顧客不但善變，而且永遠比你所想的還要善變。計畫推不動？那一定是你推錯了方向。別想給顧客「完美」的產品，要給容易「接納」的產品。不必讓顧客對你「忠誠」，只需要讓他們對你「習慣」。股東價值與「現在」無關，與「未來」有關。把顧客擺在股東之前，才能真正創造股東價值。要增加股東價值，唯一可靠的方法，就是提高大家對公司未來業績的預期。資料分析很重要，但經營者更需要的是想像力。(還有很多) ★★★本書榮獲★★★LeadershipNow.com年度領導好書入圍TheNextBigIdeaClub年度領導好書入圍
