◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！於是我們永遠會看到： 儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；經營者經常忙著調頭寸…… 作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，稅前淨利率達20％！ 因為他善用經營的三大神器:損益表、資產負債表和現金流量表，找出獲利的關鍵。 他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。 ◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 ◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！．企業利益有五種，哪一個最重要？營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？．完美的資產負債比應為3:3:3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。 ◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。 本書特色 37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。 名人推薦 信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻臺灣財經暢銷作家／王志鈞連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
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