從沙龍到聯合國:歐萊德創辦人葛望平的綠色模式

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從台灣出發,征服全世界從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台歐萊德這樣建立它的綠色模式一顆源於孝順父母的心,報效給國家和社會;一個來自台灣的髮妝品牌,即使微小也能改變世界。榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA紐倫堡發明獎金牌、日本GoodDesignAward年度設計金獎、國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。他是葛望平,創辦歐萊德,邁向全球最綠品牌。從沙龍出發,站上聯合國舞台,串聯綠色供應鏈,全面實現「碳中和」理想,2020年更與台積電、蘋果齊名RE100「全球綠色領袖獎」。熱情、毅力、創新,歐萊德故事,證明小企業也能做大事!「全球品牌都會變綠,遲早而已。」——葛望平歐萊德創辦人O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業,因創辦人葛望平的理念,2006年全面展開品牌再造,從生產第一瓶綠色洗髮精開始,歷經15年的改革與堅持,所有產品的生產、運輸、使用、回收,到企業文化、客戶服務和環境教育,每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念,終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。從台灣到美國,從美國到歐洲,歐萊德跨過一個又一個難關,交出一張張綠色成績單,征服全世界無數使用者的心。歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道:˙顛覆髮妝產業遊戲規則:二○○七年成功研發出第一瓶8free(不含八種危害健康的高風險化學物質)洗髮精,如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。˙農產品、農業廢棄物也能變黃金:從天然素材中萃取原料,難度極高,但對人體好,還能減少碳排放,更能創造MIT產品獨一無二的價值。˙打造綠色供應鏈,帶動循環經濟:說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶,以及可溯源、100%PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。˙盤查碳足跡,逐步邁向零碳目標:不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造,更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。˙打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒:產品行銷四十二國,員工年年加薪百分之三到五,二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪,獲利逆勢成長百分之三十。一路走來,始終堅持「不只對人類好,更要對社會好、對地球好」,歐萊德證明了即使人力、財力有限,只要目標明確、用對策略,小企業也能做大事,改變這世界。


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