醫院只是場景，管理才是靈魂第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例 平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？ 1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。 如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！ 救人背後的高效能經營學長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命 你可能不知道的長庚高效能表現：．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％之內。
