本書是針對工廠現場管理而撰寫，工廠的生產現場是管理最繁雜，每天都可能發生不良品、產品混裝、工傷事故、延遲交貨期……等問題，如何做好現場管理，已成為企業管理者重點關注的問題。本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗，針對生產部門主管而撰寫，指出管理者如何因應生產線的各個問題與採取對策，是生產管理駐廠輔導精華，全書都是實例說明，本書重點緊扣實務生產管理，就現場管理實戰，作具體的提示，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。要想把產品順順當當地製作成功，首先要做好QCDA(品質、成本、交貨期、售後服務)等項目。這一切與現場管理密切相關，是關鍵中之關鍵。生產現場該怎麼管理呢？怎麼管理才能使達到預期的目標呢？具體要做哪些專案？不是幾句口號就能喊出來的。本書以生產現場管理體系為主線，選取生產現場管理的關鍵工作，包括作業計畫、開工準備、人員管理、設備工裝管理、物料管理、生產作業、作業環境、安全生產、品質控制、定額管理、現場5S管理、消除浪費等內容，旨在幫助企業規範生產現場管理工作，提供解決相關問題的指導方法和工具。本書採取專案管理的形式，對現場管理的要素進行闡述，思路清晰，淺顯易懂，是專為管理人員如何解決現場管理的棘手問題而編寫的，提出瞭解決方法和對策，對工廠界有很大的參考作用。
