人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班

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沒當上老闆前,你不算真的成材!業績衝飽飽,賺錢沒你份;獎金他在領,責任你在扛,不想再為主管賣命,不願再為老闆奮鬥,現在是你改變身分,擠身管理者的時候了!最好的管理者,是從基層一步一步爬上來的!在成為管理者前,帶著你的骨氣與頑固,好好學會管理這堂大課,成為連你自己都愛的老闆!人家說做事緊張,算不上「管理」;做事搞不定,就只能「被管理」;做事有所遲疑,是初階「管理」;做事充滿自信,表示深諳「管理」之道。研究世界商業型態,可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量,信仰眾神,所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代,為了有效滿足市場需求,達到供需平衡,有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線,人多了,事情卻不能毫無章法地無限上綱,於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的,舊理論有其依據在,而新思維也有其實務考量,必須將兩者統整為一,取出最精粹的管理法門。愚笨的人被別人管理一般人只能管人聰明人能要求別人為他工作,進而管理真正有智慧的人透析「管理」的各個細節「你想成為哪一種人?」本書作者從商業型態切入,做生意的人很多,人人都想賺錢,卻不是人人都能如願,問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人,也要管事,最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述,將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課,如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授,期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰,踏上成功的航道!從零建立起的全方位管理入門,從本書開始,踏上你的領導者之路!四核心(4Core):管理的核心能力,用以擊敗對手。三規劃(3Planning)一個企業能否成功,端視其策略規劃。五要素(5L)華人文化圈的五大要素,決定管理成效。六類型組織結構良好的組織結構能提升整體營運潛力,達到最佳效果。4M→8M→12M資源管理影響組織能否達成目標。


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