★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書★思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術 遇到沒有SOP的狀況就手足無措？還在收集情報就已經錯失行動良機？ 在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動！超越PDCA，完美處理突發狀況的管理方法PDCA只夠應付可預料的狀況，OODA才能解決緊急突發狀況！比競爭對手更快！讓矽谷經營戰略大師教你，如何用OODA循環改造組織；即使面對突發事件，也能迅速做出決策，搶占商業先機！快速變化時代下，適應變動的能力就是企業的競爭力。本書由曾於美國思科系統公司主導戰略經營的作者所撰寫，教讀者如何運用OODA循環管理術，創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。OODA循環理論是由美軍傳奇飛行員約翰˙博伊德所創，是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環，可以在壓力下迅速做出決策。雖原為軍事理論，但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上。不僅《富比世雜誌》、《哈佛商業評論》等商業期刊皆介紹過OODA循環理論，也深受美軍及許多著名商學院推崇。作者將OODA循環理論導入日本企業，客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。希望透過OODA循環理論，讓企業能在分秒必爭的決策過程中，迅速解讀情勢、採取行動。■OODA循環（OODALoop）：觀察（細看、端詳、審視、診察）：Observe了解（明白、判斷、理解）：Orient決策（決定、追求極致）：Decide行動：Act檢討／推估：Loop｜好評推薦｜作家／創業導師／資深公關人 丁菱娟大人學，共同創辦人 張國洋資策會產業情報研究所（MIC）所長 詹文男AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長／財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事／國立台灣科技大學管理學院校友會理事 詹長霖
