國內第一本「雇主品牌」書籍創新HR、公司主管、企業負責人必讀！你也在問：「為什麼人才越來越難找？」主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？人才板塊的移動，台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期，如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！【本書內容特色】●討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？●描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。●介紹國內外的雇主品牌獎項（如TopEmployer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。●精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。●由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
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