一次搞懂OKR，做對的事！組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗，帶你體驗原汁原味的OKR，透過1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論及組織實務落地之步驟做法，改造企業體質，提升團隊績效及個人職場競爭力CEO、主管、人事培訓部門必讀！OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。關於OKR的9大問1.你是學「OKR組織」？還是學「OKR目標」？2.OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？3.導入OKR是要取代KPI嗎？4.OKR只適合某些行業、企業或部門？5.我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？6.導入OKR，團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎？7.導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？8.OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？9.你還在“拆解”目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR，以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗，為你揭開OKR重重迷霧。無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可自本書提供的OKR完整方法論，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
餐盤 QRCODE 蔬菜 冷氣 圖卡 重生 地球 料理 BMI
