從執行到升級,從偶然到必然:理念、流程、方法、實踐,最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

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由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱帶你一窺華為如何變革,並一步步成為全球領先企業!最具代表性的華為研究開發書! 「成功並不是未來的嚮導」歷經20多年,從變革想法產生到執行和升級,華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。 「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書,有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發;有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長徐直軍 ★本書為華為內部編寫!非單一視角!非道聽塗說! 讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發,讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理! ►成功的起始──IPD,業界最佳產品開發管理方法! 產品領域不再依賴於「英雄」,而是基於流程,可以開發出滿足客戶需求,有品質保障的產品。 【華為4大創新管理理念】•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 ►必然的選擇──創新,若不敢冒險,企業將失去活下去的權利! 創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的,必須找出能夠為客戶創造何種價值。 【華為4大創新管理理念】•開放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量•鼓勵創新,寬容失敗,但反對盲目創新•鮮花插在牛糞上,在繼承的基礎上創新•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值 ►企業的生命──品質,客戶永不妥協的最基本需求! 按流程把品質做好,大量重複的事依照要求一次性做好,不良品率降低,不重做、不停工,效率最高,成本最低! 【華為4大品質方針及文化】•品質優先,以質取勝•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化•建立以客戶為中心的高效組織,業務領導者是品質的第一責任人 本書特色 本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等,全文語言流暢,加上由華為高層及專家所提供的資料和案例,不只豐富了內容,使讀者能了解真實的華為,更添加了實用性,在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。


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