18堂認知思維課，80個管理學原理，一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！ 真正的管理是什麼？是經驗、是原理？從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。 個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉 一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。 關於認知與決策：■人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策■有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險 關於說服與影響力：■個人有效的說服發揮極大的影響力■媒體影響力造成更大的知識鴻溝 關於群體、敏捷與人性管理：■善用社會資本與群體力量，利他後最終一定會利己■敏捷精神跟上變動創造韌性，看懂人性給予適切管理 贊同推薦 王文華夢想學校創辦人、知名作家林健男台灣塑膠公司董事長 程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長詹文男數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授（以上按姓氏筆畫序排列）
