若我們依舊沉浸在過去的觀念與思路中就無法解決因時代變化帶來的各種問題更無法在快速變化的21世紀尋得機遇六大思考利器，打破領導者的慣性思維在瞬息萬變的時代乘風破浪，帶領企業駛向更遠的遠方！【先破後立】領導者常見的6大「慣性思維病」本章揭示了領導者可能陷入的六種慣性思維模式，包括經驗依賴、認知局限、一葉障目、資訊悲劇、變化恐懼和懷疑猜想，為讀者提供了深入理解這些症狀的基礎。【獨立思考】打破慣性思維，突破思維上的局限這一章教導讀者如何培養獨立思考的能力，強調獨立思考對於領導者的重要性，並提供實際的步驟和方法，以助讀者發展自己的獨立思考技能。【批判思考】先思考問題的本質，再去尋找解決方案書中深入討論了批判思考的重要性，解釋了一個簡單的模型以建立批判性思考，並提供了養成批判性思考的方法和層級。【全局思考】不謀全局者，不足謀一域這一章介紹了全局思考的概念，並闡述了在UVCA時代全局思考對企業的生存至關重要。冰山模型被引入，並提供了建構全局思考的實際步驟。【深度思考】運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定該章深入探討了深度思考的概念，以及在企業環境中的重要性。四大步驟被提出，幫助讀者成為一個具有深度思考能力的領導者。【動態思考】擁抱改革，快速應付一切變化本章討論了動態思考的概念，強調在變化中的重要性。讀者將學到如何制定計畫來應對變化，以及建構動態思考的五個步驟。【人性思考】管理就要懂「人性」，帶團隊就是帶「人心」這一章探討了人性思考的重要性，強調不要企圖改變人性，而是要理解和應對它。提供了建構人性思考促成組織創新的實際步驟。【利用U型】打通6大思考最後一章介紹了利用U型的方法整合前七章的思考模式，讓讀者能夠更全面地應對各種挑戰，最終建構出一個思考型組織。本書特色本書結合了與眾多領導者、專業經理人深度交談內容，並以不斷實施驗證的經驗總結出一套建構思考型組織的方法，將案例和思路與情景訓練為一體，知識性與操作性並重，強化積極主動的「以對方為中心」意識，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體能力。
