流通教父徐重仁青春筆記:一生感動一生青春

NT $ 350
NT $ 315


一生感動,一生青春流通教父徐重仁,告別統一超35年的日子本書是流通教父,也是社內創業教父的徐重仁先生,在告別相處了35年的統一超商後,回顧這段日子所寫下的青春筆記。在書中,徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始,籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程;以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間,他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是,他所努力做到的,是一場完備的流通革命,建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收,知道與確定自己的人生方向,未來還是有光點的。而他念茲在茲的是,要將工作三十五年的心法,分享給從製造轉型服務的台灣社會,更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗,幫助年輕人勇敢創業。35年來,由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月,且看徐重仁在書中娓娓道來……*是流通教父﹐也是社內創業教父徐重仁不只是台灣的流通教父,也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。自一九九九年,統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流(統一恆昶恆溫物流)、資訊流(POS)、金流(icash,ibon)、以及黑貓宅急便,網路購物(7net)。也就是說,為支援7-Eleven兩千店(如今已經到四千八百多店)等實體通路背後龐大的基礎運作網,全部在徐重仁的領軍之下,編織完成。*擇簡而行。淡定人生,簡單,才有力量。 徐重仁說:「我要簡單。做事情要簡單,跟人相處也要簡單,連商品命名也要簡單。簡單生活,可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」他總是會站在顧客的角度去想,他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。例如:「為什麼叫bon?」他說:「bon就是bon,就"bon"爆炸了。」bon沒有任何意思,就是要消費者容易記,現在連小孩也會講ibon了。擇簡而行的行事風格,也深深的影響了統一超的每個細節與成果。*回到起始原點──幫助社會創業什麼叫做命運操縱在自己的手中呢?當千里馬遇到伯樂,就跑得很快,但是,若千里馬沒有伯樂的時候,就沒辦法如願達到理想。在這種情況下,他認為要知道自己該怎麼做,不要等人家來告訴你要怎麼做,一定要有定見。未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。民國101年6月21日,統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半;有史以來,最高的股利,卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來,唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力;另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的?徐重仁三十五年來的工作歷程,也可以看是統一超的發展史,在本書中,一一述說。


IBON 青春 創業 教父 相處